今年以来,县发改局紧扣市第十三次党代会、县十六次党代会、县十六届二次全会、县发展大会等精神实质,树牢“项目为王”理念,牢牢牵住项目建设“牛鼻子”,打出“组合拳”,强力开展项目建设攻坚年活动,全力促投资、稳增长。截至4月底,165个县级重点项目开工140个,开工率84.8%,累计完成投资36.11亿元,占年度投资计划的41.8%;41个市级项目开工38个,开工率92.7%,完成投资29.8亿元,占年度投资计划的44.8%;5个省级项目全部开工建设,完成投资11.7亿元,占年度投资计划的58.5%。
一是编解读,当好“谋划参谋”。充分发挥项目攻坚牵头抓总作用,紧盯中省政策动向和资金投向,梳理编印《2022年发改口资金支持领域解读》《“十四五”时期中省投资政策及重点汇编》,为全县精准谋划包装项目提供参谋指导,截至目前,全县新谋划储备首位产业、工业转型等5大类项目85个,总投资55.7亿元。一季度,上报前期谋划项目324个,总投资267.75亿元,数量、投资额均位列全市第一位。
二是促申报,当好“争资帮手”。建立储备项目转化推进机制,落实分管领导和专门股室,按照储备项目成熟性、紧要性分类台账管理,强化“跑省进市”行动,周联系、旬进市、月跑省,提前掌握投资动向、支持重点,对符合近期申报方向的项目,建立推进清单,协调指导项目前期要素保障单位、项目单位做深做实申报要件,及时入库申报。截至目前,从发改口正式申报项目66个,总投资48.71亿元,其中政府专项债券项目23个,总投资23.35亿元,已落实资金项目6个,落实资金0.86亿元
三是抓进度,当好“建设助手”。修订项目建设考核办法,树立项目建设攻坚目标,聚焦“一季度新建项目70%开工取得开门红、半年项目全部开工达到双过半”要求,在局内建立领导股室分级包抓责任制和项目攻坚“三单一图一表”(项目清单、责任清单、包抓清单,作战图,节点计划表),形成“周调度破难题、月开工促进展、季观摩看进展、红黑榜促后进”推进模式,强化重点建设项目“三色预警”等日常管理和每月实地督导破难题,先后累计协调解决问题8个,提交县级层面协调解决问题10个,先后筹备召开专题调度会4次、集中开工仪式2次、项目观摩1次、印发红黑榜通报1次,全力推动项目快开快建,持续掀起项目建设比赶热潮。