为全面贯彻落实深化供销合作社综合改革精神，切实履行社有资产监管职责。千阳县供销合作社党委组织对社属企业经营管理整体工作进行了全面、系统的分析研判，旨在客观评估现状、精准查找问题、科学谋划未来，为社有企业稳健经营和持续发展指明方向、提供遵循。

一、社党委牵头抓总，高站位谋划部署。县社党委将社有企业经营管理整体工作分析研判作为提升社有企业治理效能和巩固为农服务阵地的关键举措。召开专题会议，成立由县社党委书记任组长，党委委员、相关科室负责人及业务骨干组成的分析研判工作专班，通过实地调研、数据采集、座谈交流、专题研判、财务审计与分析等多种形式，对社属各企业在党的建设、政策执行、经营管理、财务风险、为农服务、创新发展等方面进行了深入细致的“把脉会诊”。工作聚焦主责主业，坚持问题导向与目标导向相结合，力求研判结果客观、准确、全面，为县社党委决策提供坚实依据。

 二、深入一线调研，多维度把脉问诊。县社党委班子成员严格落实包抓联系企业机制，主要领导带头深入社属各企业、基层供销社、田间地头，通过“看、听、问、查”等方式，直观了解企业经营实况。组织召开多层次座谈会，广泛听取意见建议。组织企业法人及财务人员召开专题会议，强化财务制度学习，规范企业财务报表及财务分析报告，依托企业财务、业务数据，对企业经营绩效、资产质量、现金流等进行量化分析，为研判提供坚实数据支撑。同时对经营成效显著的企业，总结其成功经验。对存在困难的企业，进行重点剖析，查找根源和症结。

 三、社党委精准研判，深层次剖析开方。在充分调研的基础上，县社党委召开专题会议进行集中会商、综合研判。精准指出了部分企业存在的创新动力不足、现代企业制度不健全、精细化管理水平不高、职工队伍结构不合理、潜在风险隐患等突出问题。针对这些问题，县社党委立足当前、着眼长远，从宏观战略到微观操作层面为企业精准“开方”，明确要求各企业进一步聚焦主责主业、深化改革创新、强化内部管理、加强风险防控、激发队伍活力。并特别强调，要将党的全面领导贯穿于企业治理各环节，为企业行稳致远提供根本保障。

四、强化结果运用，建立长效机制。县社党委高度重视分析研判成果的转化应用，着力做好“后半篇文章”。指导社属企业制定针对性的整改提升方案，明确时间表、路线图、责任人，并纳入县社党委督导重点。建立销号管理机制，实行挂图作战、动态跟踪。同时，注重举一反三，将研判中形成的有效经验和做法及时固化为制度规范，修订完善社有资产监管等长效机制，真正实现以研判促整改、以整改促发展的良性循环，系统提升社属企业治理体系和治理能力现代化水平。

此次分析研判工作，充分体现了千阳县供销合作社党委强烈的责任担当和务实的工作作风。通过党委的坚强领导和精准指引，社属企业进一步明确了发展方向，凝聚了发展共识，增强了发展信心。下一步，县社党委将推动各项措施落地生根，引领千阳供销企业不断开创高质量发展新局面，为全面推进乡村振兴和县域经济发展贡献更大力量。