农业服务社会化，乡村振兴地生金。1月5日，草碧镇召开田管家农业服务有限公司年终总结表彰大会，全面系统回顾农业社会化服务工作成效，总结经验，表彰先进，安排部署2024年公司工作重点。镇领导班子成员、草碧镇田管家农业服务有限公司全体股东、9个村73个村组网格员共计90余人参会。

会上全面回顾总结了田管家农业服务有限公司2023年农业社会化服务开展情况，对9个村股份经济合作社现场奖励18.72万元，并对5名先进农机手、5名优秀村级网格员进行了表彰奖励。公司股东代表、网格员代表分别围绕本村业务开展、日常作业服务情况做了交流发言。

会议指出，2023年全镇以村集体经济公司化运营为突破口，围绕农业现代化目标，创新开展农业生产社会化服务工作，抱团发展，整合人才、资金、技术、设备等资源，搭建公司化运营平台，推动多种形式经营，全力打造“耕、种、管、收”的全过程农业社会化服务体系。经过一年的探索运营，成绩喜人，总收入突破100万元，9个村集体均收益颇丰，实现“在外务工地不荒，人不回家粮归仓”，切实解决了外出务工群众的后顾之忧，成绩值得肯定。

会议要求，一要在服务环节上再细化，做精多样化服务。要坚持小资源聚合大服务，使农事操作更加精准、细致、科学，针对自主种植农户和用工量较大的生产环节，科学制定机播机收、“一喷三防”、机深松、农资统购等多项菜单式服务套餐，强化人员、机械、技术等要素统筹，更加满足农户多样需求，搭建好农户与现代农业之间的桥梁。二要在创新模式上再探索，推动市场化运作。要围绕扩大农业社会化服务规模提升，紧盯季节性闲置撂荒土地，加强宣传，积极对接农户，流转季节性闲置撂荒土地，将农户手中分散闲置的土地集中起来，开展错季种植，推动集中规模经营，实现土地效益最大化。要强化资本合作，积极对接大型化肥、种子等农资生产企业，拓展制种、烘干、仓储、面粉加工等业务，持续完善农业社会化服务产业链。要树立市场思维，在做好全镇农业服务的基础上，走出去拓展业务，推动量质齐升。三要在互融互促上再用力，挖掘最大化效益。要以土地“非粮化、非农化”卫片图斑整治、村集体经济违规合同清理整改为契机，全面清理规范不合理、不合规、不合法的集体经济合同，对就地整改复垦卫片图斑土地，发包已到期、承租方失约违约、背离市场规律低价发包的村集体土地收回经营使用权，全面纳入农业社会化服务，确保粮食安全能守住、集体资产不流失、农民利益不受损，促进村集体经济发展壮大，带动农民群众持续增收。