2025年以来，城关镇坚持深化高质量项目推进年，聚焦“申报、实施、监管、验收”关键环节强化管理，做到了在项目规划、施工管理、质量把控全领域协同推进，为项目高效落地、资金精准使用、质量安全可靠、效益充分发挥提供了坚实保障，取得了显著成效。

一是扎紧制度笼子，把好廉洁“准入关”。加强权力运行内控与监督，紧盯项目建设领域，规范权力行使有效，防范廉政风险及其他各类风险。严格执行“三重一大”决策制度，项目谋划阶段，项目建议书、可行性研究报告等关键环节，必须充分论证后经党委会集体决策通过后，再进行申报，防止“可批性”研究代替“可行性”研究，避免“拍脑袋”上项目，造成资源浪费。严格项目招标投标管理，坚持“应招尽招”，严禁规避招标、虚假招标、明招暗定。重点监督招标文件是否存在“量身定制”条款、排斥潜在投标人现象；严格审查投标单位资质业绩真实性，严防借用资质“挂靠”；评标过程务必独立公正，专家抽取规范透明，严防围标串标、暗箱操作。

二是紧盯关键环节，筑牢过程“防火墙”。由主要领导牵头抓总，通过健全制度，实施全链条、全过程项目监管。建立一项目一专班制度。项目批复下达后，立即成立项目建设管理工作领导小组，建立“主要领导抓全面、分管领导抓具体、联村领导抓推进”的推动机制。细化工作目标，分解工作任务，落实工作责任等，精心组织实施，镇项目办定期抽查，针对检查过程中发现的问题，现场立查立改，重大问题召开会议研究解决，确保进度质量。建立包村干部周检查制度。项目实施过程中，制定项目检查日志，由包村干部每周到所联系村项目现场检查3次以上，并填写检查日志，发现问题及时反馈，镇项目办负责解决。建立村级全过程管理制度。项目所在村明确专人负责，参与项目建设全过程管理，坚持跟班作业，协调解决项目实施过程中出现的问题，了解项目周边群众诉求，及时化解可能出现的矛盾纠纷，保障项目进度。建立周监理例会调度制度。项目办每周组织召开监理例会，由项目施工单位汇报项目进展，监理对项目进行点评通报，明确项目建设规范要求，督促施工单位按要求规范施工，保障项目质量。

三是强化闭环管理，拧紧长效“安全阀”。采取初步验收和综合验收相结合的方式，规范项目验收工作。初步验收为实施单位按照规定整理提供完整的技术档案资料，并发出竣工验收申请书，由镇组织相关村进行初验，发现问题当场责令整改，合格后开展综合验收。综合验收为镇项目办组织审计、监理、设计、施工单位开展联合验收，镇纪委参与。验收过程中对项目管理、资金管理、档案资料、实施效益等进行量化考评，及时与实施单位交换意见，指出存在问题提出限期整改意见。

下一步，城关镇将聚焦项目建设全过程，持续强化项目动态监管，以“严、细、实”的标准规范项目推进，严把项目质量关、资金安全关，防范化解风险隐患，以高质量项目推进高质量发展。